December 31

陈晓欣

  (2)灵活应对市场  一方面市场是瞬息万变的,随着竞争的加剧,强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务,企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向,只有知己知彼才能百战不殆。  前有神奇百货95后CEO王凯歆,破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“

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好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。  “就像两个人打架一样,首先是双方自己打,后来打到一半双

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精细化到每一个广告位所带来的转化量、订单销量等等。  任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。  雷军之所以是雷军,不在于他能抓住风口,而是没

旧金山新近成立的本土无桩共享单车公司Spin,同样面临相同的难题,该公司已经暂时放弃了在旧金山的投放,而是去了美国另外一个科技中心——奥

  “我们团队一年能做3-5个项目,我们自己的项目就够了,没有能力再接外面的项目。前面提到的印度支付宝Paytm(阿里已投资)在印度多家主流媒体上

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  2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?  千万不要被什么创业精神误导

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  今天在我看来,所谓的“把握时机”是指当时机出现时,

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     温城辉不仅自己读书,也要求团队成员读。  2011年底V电

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